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11.13/2024
中國銀行保險報：《永誠保險20周年新起點：為服務中國式現(xiàn)代化，找準發(fā)力點、抓住新機遇》
近日，永誠保險正式迎來成立20周年的紀念日。2004年，伴隨國家經(jīng)濟和保險市場的高速發(fā)展，秉承為國家、為社會、為客戶提供高質(zhì)量風險保障的初心，永誠保險誕生于上海。從上海一地到全國布局，從五大電力集團入股到引入楓信、瑞再，從永誠保險到永鑫銷售、永誠資產(chǎn)，逐步開辟綜合金融之路，從蹣跚起步到“成為電力能源領(lǐng)域風險管理領(lǐng)先者”。 20年來，永誠保險乘著改革開放的春風，跟隨浦東開發(fā)開放的步伐，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從無到有、從小到大，如今已為超過110萬企業(yè)客戶、8000萬個人客戶提供保險產(chǎn)品與服務，累計提供風險保障130萬億元，累計保費收入超千億元。 多年來，永誠保險堅守保險保障本源、持之以恒服務主業(yè)，積極發(fā)揮經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能，成為電力能源風險管理領(lǐng)先者。站在新起點，永誠保險以時不我待的使命感和責任感，聚焦中國式現(xiàn)代化建設(shè)對金融保險提出的新要求，找準發(fā)力點、抓住新機遇，服務國家能源安全新戰(zhàn)略，支持新型能源體系規(guī)劃建設(shè)和新型電力系統(tǒng)構(gòu)建；以人民群眾的保險需求為落腳點，不斷完善產(chǎn)品體系和服務保障，為和諧社會建設(shè)提供支撐；自覺融入中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局，積極參與上海國際金融中心建設(shè)，奮力書寫金融“五篇大文章”。 </br><img style=" height: 400px;margin-left: 100px;" src="/new/images/upload/20241121.png"/> <h3>服務主業(yè)，堅定成為電力能源風險管理領(lǐng)先者</h3> 提到永誠保險，就必須提及其特殊的股東背景。永誠保險是由中國華能集團等五大電力集團共同發(fā)起成立的電力能源背景產(chǎn)業(yè)保險公司。自成立之初，永誠保險的定位就是產(chǎn)業(yè)金融，職責之一就是為產(chǎn)業(yè)護航、產(chǎn)融結(jié)合，這一使命從未改變。 經(jīng)過20年深耕，永誠保險為超過7000家電力能源企業(yè)提供風險管理服務，承保裝機容量12億千瓦，占全國發(fā)電總量的36.6%，承?？蛻舾采w火電、水電、風電、太陽能、核電等所有發(fā)電類型，在國內(nèi)發(fā)電側(cè)保險市場，長期保持“市場份額領(lǐng)先、參與承保裝機容量領(lǐng)先”，具備領(lǐng)先的承保技術(shù)能力。響應“一帶一路”倡議，永誠保險承保海外發(fā)電項目遍布五大洲的30多個國家和地區(qū)，為中資企業(yè)“走出去”保駕護航。 隨著在這一細分市場品牌效應的加速釋放，永誠保險與核心客戶的合作范圍還在擴大，業(yè)務范圍從電力能源保險業(yè)務逐漸延伸到客戶旗下員工的補充醫(yī)療等個人業(yè)務。新客戶拓展能力也在不斷提升，與地方性電力企業(yè)的業(yè)務合作屢獲突破，地方性電力業(yè)務近年來都保持高速增長。 作為電力能源領(lǐng)域風險管理的“領(lǐng)頭羊”，永誠保險為保險行業(yè)的良性發(fā)展作出貢獻。在保險行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導下，編寫發(fā)布了《發(fā)電企業(yè)保險風險評估工作指引》，為廣大發(fā)電企業(yè)繪制了一張全面系統(tǒng)的風險地圖；積極搭建保險行業(yè)電力能源風險管理交流平臺，定期召開行業(yè)電力保險風險研討會，定期發(fā)布《電力能源與保險》等專業(yè)刊物。 <h3>堅守本源，積極發(fā)揮經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能</h3> 近年來，對保險業(yè)功能的討論逐步形成了一個共識，即保險回歸保障本源。保險作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)性制度安排，連接各行各業(yè)、關(guān)系國計民生，是促進經(jīng)濟發(fā)展、改善民生保障的有力手段。 永誠保險堅守本源，切實履行服務經(jīng)濟發(fā)展、服務民生保障的職責，把握客戶需求，增強保險保障，提升服務量級。永誠保險的保險服務涵蓋車主到家庭全風險，從學童到長者全客群；為各地軌道交通、公路、機場、港口碼頭等重點工程建設(shè)項目提供風險保障；分擔中小微企業(yè)經(jīng)營風險，助力中國制造轉(zhuǎn)型升級。 永誠保險積極發(fā)揮保險業(yè)的經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器功能，快速高效應對各種災害事故，深入開展救援、理賠工作。今年9月，超強臺風“摩羯”登陸海南，造成社會財產(chǎn)的重大損失。災后，永誠保險緊急調(diào)撥5000萬元資金，向受災企業(yè)進行預賠付，是海南災后賠付較快、單筆預賠付金額較大的保險公司。 風險減量服務彰顯了保險的風險管理特征，是財產(chǎn)保險業(yè)服務實體經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。永誠保險落實監(jiān)管部門“積極開展風險減量服務”的要求，保險服務不斷豐富延伸，構(gòu)建“災前組織預防——災中快救快賠——災后風險反饋”風險減量服務閉環(huán)，積極應對各類風險、災害，降低廣大客戶的風險成本，守護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。 <h3>精準發(fā)力，抓住能源綠色轉(zhuǎn)型新機遇</h3> 中央金融工作會議明確指出要做好綠色金融等“五篇大文章”，永誠保險在綠色金融領(lǐng)域已經(jīng)有了多年實踐與探索，走在保險業(yè)“綠色金融”實踐的前列。截至2023年，永誠保險承保清潔能源裝機總量為4.2億千瓦，占全國清潔能源裝機總量的32.8%。承保的清潔能源企業(yè)每年節(jié)約標準煤2.8億噸，減排二氧化碳7.6億噸，為節(jié)能減排提供了有力支持。 國家相關(guān)部門2022年下發(fā)的《關(guān)于促進新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》，錨定了到2030年，我國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量達到12億千瓦以上的目標，要加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，加快構(gòu)建適應新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)。 永誠保險的電力能源業(yè)務迎來重大利好，電力系稟賦迎來更大的發(fā)揮空間。在中國清潔能源轉(zhuǎn)型進程加速推進、在新能源發(fā)電成本持續(xù)下降等因素推動下，作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力，五大發(fā)電集團2023年在清潔能源布局方面實現(xiàn)量質(zhì)齊升，新增新能源裝機均創(chuàng)新高。2024年，五大發(fā)電集團進一步加大綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局，將清潔轉(zhuǎn)型與保障能源供應放在更突出的戰(zhàn)略高度。中國華能集團也將持續(xù)推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，大力推動基地型規(guī)?；_發(fā)，加快以新能源和核電為重點的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展火電，加大國際化開發(fā)力度，聚焦構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。 永誠保險將全面承接五大發(fā)電集團在綠色低碳轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的風險管理需求，并在風險控制技術(shù)、產(chǎn)品、服務和人才梯隊建設(shè)等方面做好了準備，為風電、光伏等廣大清潔能源企業(yè)，提供全生命周期的風險保障以及專業(yè)化的風險防控服務。永誠保險在國內(nèi)率先創(chuàng)立天氣指數(shù)保險、光伏組件質(zhì)量及功率損失保證保險、風電質(zhì)量保證險，太陽能發(fā)電輻射指數(shù)險等多個創(chuàng)新險種，為清潔能源企業(yè)行業(yè)配套相關(guān)保險產(chǎn)品。 永誠保險加快提高清潔能源的風控水平，聯(lián)合產(chǎn)、學、研等領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)和專家，打造電力能源專家知識庫系統(tǒng)，建立清潔能源風控實驗室，推動低碳能源轉(zhuǎn)型風險管理研究；利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、機器人等科技手段，對清潔能源企業(yè)開展全方位、全流程跟蹤、檢視、分析、研究，提高對相關(guān)風險智能識別，不斷完善風控體系；為電力能源集團綠色轉(zhuǎn)型提供更多風險管理服務，助力煤電企業(yè)降低煤耗、調(diào)峰運行、有序關(guān)停，實現(xiàn)軟著陸。
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11.23/2023
組織人事報：“永葆初心”踐使命 服務發(fā)展顯擔當——永誠保險以黨建品牌矩陣創(chuàng)建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
永誠保險成立于2004年，總部設(shè)在上海，是由中國華能等實力雄厚的大型電力企業(yè)集團共同發(fā)起組建的全國性股份制財產(chǎn)保險公司。2005年6月,永誠保險黨委經(jīng)華能集團公司黨組批準成立。作為一家以產(chǎn)業(yè)為背景的金融企業(yè)，從成立之初就肩負“產(chǎn)業(yè)金融促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的使命，經(jīng)過19年發(fā)展，公司累計承?；鹆Πl(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電等企業(yè)超過6000家，年承保發(fā)電裝機超8億千瓦，占全國裝機容量的三分之一，已經(jīng)具備行業(yè)領(lǐng)先的承保技術(shù)及承保能力。 面對國內(nèi)保險行業(yè)進入深度調(diào)整期，公司面臨從粗放式發(fā)展模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，亟需調(diào)整戰(zhàn)略方向，打造價值理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求。2018年，為了深入推動公司改革轉(zhuǎn)型，永誠保險黨委緊緊圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過“永葆初心”黨建品牌矩陣的創(chuàng)建，不斷優(yōu)化黨建工作體系，持續(xù)推進黨建工作與業(yè)務工作的深度融合，切實發(fā)揮了黨建引領(lǐng)助推公司改革轉(zhuǎn)型的重要作用。 “葆”忠誠之心，促高質(zhì)量發(fā)展 始終把政治建設(shè)擺在首要位置，始終忠誠于黨和人民，堅定不移貫徹落實中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的各項要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”作用，肩負起中央金融企業(yè)的使命擔當。 加強黨的領(lǐng)導，筑牢國企“根”和“魂”。把黨的政治建設(shè)擺在首位，擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”。嚴格落實重大事項黨委前置審議要求，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，確保上級黨委的決策部署在公司落地落實。全面踐行“兩個一以貫之”，切實把黨的領(lǐng)導貫穿到公司治理各環(huán)節(jié)，促使黨委領(lǐng)導核心作用發(fā)揮更加堅強有力、更加有章可循、更加科學規(guī)范。 加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習。把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神納入黨委會“第一議題”、理論中心組研討“第一方向”、干部培訓“第一課程”。深入學習貫徹黨的二十大精神，做到學習培訓全覆蓋、理論宣講全覆蓋。黨委理論學習中心組領(lǐng)學原文、領(lǐng)講體會、領(lǐng)題調(diào)研,公司各基層黨組織豐富形式開展學習，創(chuàng)建“書香悅永誠”讀書品牌、“黨課開講啦”等形式，推動二十大精神直達基層、直通一線、走進員工。 堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹猿终_選人用人導向，突出政治標準，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，出臺“789”人才工程，建立ABC類干部潛才庫，新選拔使用“789”AB類干部近百人，具有高素質(zhì)年輕化特質(zhì)的中青年干部大量涌現(xiàn)。加大科技和專業(yè)技術(shù)人才的投入和引進,中青年員工占比由29%提升到42%，中高級專業(yè)技術(shù)人員占比由15%提升至31%。建立干部能上能下動態(tài)管理機制，“想干事、能干事、干成事”成為公司好干部的標準。 加強基層黨組織建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置，樹旗立標深化創(chuàng)建“紅旗黨支部”，11家黨支部獲華能集團等上級黨組織表彰。修訂完善基層黨組織工作制度10余項，做到黨建工作有章可循。落實“雙培養(yǎng)”工程，近3年發(fā)展黨員92人，黨員隊伍不斷壯大。組織黨員在重點項目、重大任務發(fā)揮作用，開展“身邊人講述身邊事,身邊事激勵身邊人”主題黨日活動，大力選樹宣傳一批擔當作為的先進典型。 “葆”精益之心，促改革創(chuàng)新 推進“黨建引領(lǐng)提質(zhì)年”專項行動，以精益求精、不斷進取、勇于創(chuàng)新的精神來推動發(fā)展、創(chuàng)造價值。 著力推動轉(zhuǎn)型改革、處僵治困。2018年，永誠保險黨委制定了“3668”發(fā)展規(guī)劃，為公司未來發(fā)展明確了方向和任務。在“3668”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段，黨委領(lǐng)導制訂公司新三年改革攻堅深化方案，帶領(lǐng)各黨支部推進實施“五大攻堅計劃”和“五個專項行動”，用好重點任務、攻關(guān)項目等磨刀石，引導黨員干部以“拓荒牛”“開拓者”精神，自覺擔負起公司改革的重任。開展減虧治虧、人力減員控編、成本減本增效三大攻堅戰(zhàn)，聚力完成調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補短板、促轉(zhuǎn)型4件大事，化解了各類風險隱患，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，發(fā)展態(tài)勢全面向好，承保利潤穩(wěn)步提升，全面達成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅改革階段性目標。 積極促進科技金融迭代升級。對標中央關(guān)于科技自立自強要求，聚焦金融科技短板，推進金融科技升級，累計投入近3.1億元，金融科技項目落地96個。在黨組織的帶領(lǐng)下，設(shè)立金融科技攻關(guān)組，黨員帶頭推進金融科技攻堅。運用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，助推保險產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式改造、業(yè)務流程優(yōu)化和用戶服務升級。 持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)效。永誠保險黨委抓住創(chuàng)新創(chuàng)效這個跨越式增長的龍頭和轉(zhuǎn)型發(fā)展的牛鼻子，積極培育創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土。先后開展了三屆“創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀成果征集活動，各黨支部積極響應，上報技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等項目200余項。在“黨員創(chuàng)客”“區(qū)崗隊組”創(chuàng)建行動中，黨員引領(lǐng)、發(fā)起的項目達70多項，營造了全員創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新的良好氛圍。以黨建共建為引領(lǐng)，與股東、客戶單位、同業(yè)開展合作交流，聚焦重點難點問題，開展協(xié)同創(chuàng)新。 “葆”工匠之心，促護航產(chǎn)業(yè) 深入學習貫徹總書記關(guān)于金融回歸本源、服務實體經(jīng)濟等重要論述，開展“黨建引領(lǐng)＋護航產(chǎn)業(yè)”實踐創(chuàng)新，不斷提升服務國家戰(zhàn)略的廣度、深度、力度。 堅定成為電力能源領(lǐng)域風險管理領(lǐng)先者的事業(yè)定位。永誠保險黨委充分發(fā)揮把方向的作用，明確提出“成為電力能源領(lǐng)域風險管理領(lǐng)先者”的事業(yè)定位，為如何服務產(chǎn)業(yè)指明方向。在公司黨委帶領(lǐng)下，找準黨建責任對接點、著力點，用好黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊等載體平臺，堅持專題研究、專業(yè)支撐、專注深耕，培養(yǎng)出一批熟諳電力能源領(lǐng)域保險業(yè)務的保險工匠。 服務“一帶一路”戰(zhàn)略，提供海外風險保障。積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在“一帶一路”項目上設(shè)立黨員突擊隊、成立黨員攻關(guān)組，為海外項目、海外工作人員提供完善的保險保障，全力支持中資企業(yè)走向更廣闊的世界。 服務綠色發(fā)展，穩(wěn)步推進綠色金融。積極響應國家“雙碳”目標，成立綠色金融黨員攻關(guān)組，扎實推進各項綠色金融業(yè)務創(chuàng)新，加大綠色保險產(chǎn)品開發(fā)力度，積極為清潔能源企業(yè)提供保險保障和服務，全方位參與綠色金融體系建設(shè)，為節(jié)能減排和環(huán)境保護提供了有力支持。 “葆”人民之心，促生活無憂 將以人民為中心的發(fā)展思想貫穿于經(jīng)營管理的全過程，強化服務社會民生的能力，不斷提升保險服務的匹配度、專業(yè)度、滿意度。 致力服務保障民生。持續(xù)探索提供滿足人民需要、多層次、廣覆蓋的保險保障，積極參與多地城鄉(xiāng)居民大病保險項目，為大病患者的高額醫(yī)療費用兜底，推出人人可買的百萬醫(yī)療保險“優(yōu)e保”，探建“好管家”系統(tǒng)全力守護廣大發(fā)電企業(yè)旗下員工的安穩(wěn)和健康。 積極履行社會責任。全面參與鄉(xiāng)村振興，長期投入資金逾400萬元幫扶陜西、新疆等地鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展；和全國婦聯(lián)中國婦女發(fā)展基金會共同發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”,出資1000萬元為農(nóng)村貧困女性提供及時的經(jīng)濟支持和醫(yī)療救助。 有力凝聚員工群眾。以黨建帶工建，加強對員工思想政治引領(lǐng)，在基層、團隊、銷售一線開展黨史宣傳教育活動，舉辦“永葆初心 深學篤行”道德講堂活動，通過講述、朗誦、舞臺劇、合唱等形式展示公司改革轉(zhuǎn)型的成效成果，展現(xiàn)員工昂揚向上的精神風貌。 “葆”敬畏之心，促風控安全 將守紀律、知敬畏與保險經(jīng)營管理緊密結(jié)合，不斷增強法律意識、合規(guī)意識和風控意識，不斷提升防范風險意識和控制風險能力。 持續(xù)加強政治監(jiān)督。健全完善監(jiān)督體系，把紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計及其他職能監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力。強化日常監(jiān)督和同級監(jiān)督，對公司領(lǐng)導班子成員以及公司黨委直接管理的中層干部，建立了動態(tài)廉政監(jiān)督臺賬。對班子成員進行“畫像”評價，開展內(nèi)部巡察，以強有力政治監(jiān)督保障黨的二十大決策部署和上級黨委重要部署落實見效。 深化黨風廉政建設(shè)。落實黨風廉政建設(shè)責任制，實行黨風廉政考核“一票否決”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”，加強業(yè)務領(lǐng)域的“管”與“治”。 防控化解金融風險。公司確立以合規(guī)為底限的風險理念，構(gòu)建集財務、風控、合規(guī)、內(nèi)審和紀律檢查“五位一體”有機貫通的風控管理體系，持續(xù)消化各類沉淀的金融風險，守住不發(fā)生重大風險的底線。大力推動“箍桶”行動，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立風險事件閉環(huán)管理責任制，建立集中管理、分級授權(quán)的集約化、專業(yè)化、精細化運營管理體系。
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07.24/2020
中國證券報：《永誠保險：2019年凈利潤同比增長127.62%》
6月24日永誠保險發(fā)布的2019年年報顯示，去年，其實現(xiàn)原保費收入63.15億元，同比增長2.47%；凈利潤1.09億元，同比增長127.62%，實現(xiàn)扭虧為盈，保險主業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢。 從業(yè)務結(jié)構(gòu)來看，2019年，永誠保險非車險業(yè)務保費為37.99億元，同比增長37.84%，占比上升至60.16%，提升了15.44個百分點。該公司負責人表示，其積極調(diào)整經(jīng)營策略，專注非車險市場，聚焦電力能源領(lǐng)域，開拓高端健康險業(yè)務和消費金融業(yè)務，逐步擺脫財險公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式。 從經(jīng)營效益來看，永誠保險是近6年來首次實現(xiàn)承保盈利，保險主業(yè)盈利額較2018年增加2.16億元，其中車險盈利1，328.67萬元，扭虧為盈，同比改善2.13億元。該負責人表示，其改變了以往依靠車險發(fā)展的經(jīng)營模式，徹底擯棄“拼規(guī)?！钡陌l(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)險主業(yè)品質(zhì)大幅提升。 具體來看，其一方面推動車險減虧治虧，推出新車險經(jīng)營理念。清理虧損業(yè)務，清理風險虧損業(yè)務1.98億。大力優(yōu)化車險結(jié)構(gòu)，持續(xù)實施差異化的經(jīng)營策略，堅持推進理賠打假減損，降低賠付成本。另一方面，大力推進成本優(yōu)化。抓成本細分，將成本細分賠付、獲取、人力、運營，推進成本精細化管控。此外，其業(yè)務拓展見成效，電力能源核心業(yè)務取得較好發(fā)展，2019年電力能源市場實現(xiàn)保費收入12.44億元，同比增長31.53%；戰(zhàn)略業(yè)務取得較快增長，2019年健康險實現(xiàn)保費收入2.44億元，同比增長44.44%；創(chuàng)新板塊業(yè)務發(fā)展勢頭良好，積極響應國家“一帶一路”倡議，為國內(nèi)電力集團的海外項目提供風險保障，海外項目遍布全球11個國家和地區(qū)，承保項目增加至22個，實現(xiàn)保費收入1.02億元，同比增長14.7%。 該公司負責人表示，目前，永誠保險金融科技戰(zhàn)略已全面啟動，制定了金融科技發(fā)展規(guī)劃，通過開展內(nèi)外部咨詢、聘請戰(zhàn)略咨詢公司等方式，對公司金融科技現(xiàn)狀、資源、稟賦及核心競爭力進行精準分析，明確了公司未來3-5年金融科技戰(zhàn)略設(shè)計，形成金融科技改革項目群，明確了實施必備要素、路徑方法、實施步驟等。同時，結(jié)合該公司金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)推進核心業(yè)務系統(tǒng)的升級改造；對標同業(yè)領(lǐng)先主體，啟動大后援中心規(guī)劃設(shè)計，明確后援中心建設(shè)價值、建設(shè)方向、建設(shè)路徑，切實降低經(jīng)營成本。
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07.24/2020
證券日報：《永誠保險去年凈利潤增長127.62% 全面啟動金融科技戰(zhàn)略》
6月24日，永誠保險發(fā)布2019年年度報告。年報數(shù)據(jù)顯示，2019年，永誠保險實現(xiàn)原保費收入63.15億元，同比增長2.47%；凈利潤1.09億元，同比增長127.62%，實現(xiàn)扭虧為盈，保險主業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢。 2019年，永誠保險非車險業(yè)務保費為37.99億元，同比增長37.84%，占比上升至60.16%，提升15.44個百分點。 永誠保險方面介紹，公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，專注非車險市場，聚焦電力能源領(lǐng)域，開拓高端健康險業(yè)務和消費金融業(yè)務，逐步走上效益發(fā)展之路。業(yè)務推動方面，2019年，永誠保險電力能源領(lǐng)域業(yè)務實現(xiàn)保費收入12.44億元，同比增長31.53%，繼續(xù)保持電力能源保險業(yè)務市場份額領(lǐng)先，盈利能力進一步增強。健康險實現(xiàn)保費收入2.44億元，同比增長44.44%，推出海外重癥醫(yī)療保險等產(chǎn)品，贏得市場積極反響。國際業(yè)務發(fā)展勢頭良好，積極響應國家“一帶一路”倡議，為國內(nèi)電力集團的海外項目提供風險保障，海外項目遍布全球11個國家和地區(qū)，承保項目增加至22個，實現(xiàn)保費收入1.02億元，同比增長14.7%。 資金運用方面，2019年永誠保險投資收益2.52億元，投資收益率4.78%。據(jù)了解，永誠保險整體資金運用以“穩(wěn)健”為總基調(diào)，遵循分散投資和謹慎投資原則，大幅降低權(quán)益投資規(guī)模，嚴控風險。
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03.22/2018
生活晨報：永誠保險完成山西扶貧項目首單理賠
【生活晨報2018年3月22日訊】2018年2月9日，臨近年關(guān)，一場意外的大火無情地奪走了貧困戶李蘭柱的生命。在2017年7.8全國保險公眾宣傳日活動中，永誠保險在山西申請了精準扶貧項目。此項目是為長治市武鄉(xiāng)縣監(jiān)漳鎮(zhèn)1800名建檔立卡貧困戶免費辦理意外保險，并于2017年9月19日落地。貧困戶李蘭柱正是其中之一。永誠保險山西分公司接到報案后，高度重視，立即啟動了扶貧理賠綠色通道，查勘人員第一時間前往事故現(xiàn)場進行了查勘，幫助李蘭柱親屬處理善后工作。永誠保險山西分公司簡化理賠流程，精簡理賠手續(xù)，第一時間為李蘭柱的家人送上了50000元的意外險理賠款。此案件是永誠保險山西分公司“7.8公里保險扶貧公益跑”扶貧項目的首單理賠案件。此次理賠用實際行動詮釋了“遠離貧困，從一份保障開始”的保險扶貧理念，發(fā)揮了保險的保障功能和社會責任，使得建檔幫扶的“五保戶”困難群眾切身體會到保險帶來的益處。
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10.13/2017
永誠保險連續(xù)3年蟬聯(lián)“中國價值成長性十佳保險公司”
中國保險報/中保網(wǎng)訊【記者 趙廣道】 2017年10月13日，“2017年中國保險市場發(fā)展圓桌論壇”暨“2017中國價值成長性十佳保險公司”頒獎禮在京舉行，永誠保險常務副總裁康國君出席頒獎典禮，并以《保險企業(yè)如何迎接科技創(chuàng)新浪潮》為主題做大會發(fā)言。 自2015年以來，永誠保險已連續(xù)3年獲評“中國價值成長性十佳保險公司”。近年來，在激烈的市場競爭環(huán)境下，永誠保險持續(xù)保持“價值成長”的要義，主動把握時代、行業(yè)的發(fā)展趨勢，堅持創(chuàng)新，積極挖掘互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新媒介的生產(chǎn)力，為公司發(fā)展注入不竭動力。 比如，為了踐行“創(chuàng)新”法則，永誠保險在2015年初啟動了移動互聯(lián)戰(zhàn)略。一方面，在銷售端，公司基于微信企業(yè)號“永誠財產(chǎn)保險”開發(fā)搭建了自營互聯(lián)網(wǎng)平臺“微營銷”?！拔I銷”平臺面向個人客戶，是以微信為媒介，集營銷推廣、在線投保、業(yè)務管理與客戶服務等功能為一體的綜合應用平臺。 實際上，近年來，建立以客戶為中心的經(jīng)營模式是業(yè)界的共識。保險行業(yè)各主體已通過客戶遷徙和交叉銷售等手段，實現(xiàn)已有客戶資源的持續(xù)深挖;而電話、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應用，開創(chuàng)了保險公司與客戶多元化接觸和互動的場景，使新進公司和創(chuàng)新能力強的公司，在短時間內(nèi)實現(xiàn)長足發(fā)展變成了可能?！拔I銷”正是以客戶為中心理念的典型實踐?！拔I銷”通過“新人做新業(yè)務”的設(shè)計理念，以客戶利益為核心，以店長可持續(xù)發(fā)展為重點，構(gòu)建公司、店長、客戶三方共存共贏的生態(tài)圈。數(shù)據(jù)顯示，截至9月1日，永誠保險車險微營銷簽單保費突破10億元大關(guān)，同比增長86%，占整體車險保費35%。 此外，在客戶服務端，繼“微營銷”之后，永誠保險于2017年初在理賠服務端以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，借助移動互聯(lián)技術(shù)和第三方服務資源，突破性打造了視頻查勘APP、微信服務號、移動查勘APP三個移動互聯(lián)平臺，從而實現(xiàn)了客戶自助、代勘服務、傳統(tǒng)查勘“三位一體”的查勘服務新模式。在新的模式下，永誠保險的查勘服務效率大幅提升，風險管控得以加強，客戶滿意度不斷提高，為公司業(yè)務的快速發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。 康國君表示，未來，永誠保險將不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，始終堅持以“客戶為中心”，通過新技術(shù)應用為廣大客戶帶來保險營銷及保險服務的全新模式，持續(xù)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、完善的風險控制產(chǎn)品和服務。